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公司召开第一届第四次职代会暨2018年工作集会

宣布日期>2019-08-03 13:06:40 来源: 浏览次数:

2月9日,公司隆重召开第一届第四次职代会暨2018年工作集会。集会的重要任务是,传达贯彻省委经济工作集会、全省“两会”精力和十一届省纪委三次全会精力,全面总结2017年工作,深入阐发以后情势任务,支配安排2018年重点工作。公司党委书记、董事长武强作了题为《坚决转型引领,加快变更措施,为打造新期间现代物流旗舰集团而斗争》的工作申报。省国资委监事会主席弋小燕出席集会。集会由党委副书记、副董事长、总司理于喜东掌管,省国资委派驻公司监事会成员,公司班子成员,总部各部室卖力人,外派职员,各子公司班子成员,三级公司董事长、党委书记、总司理,受表扬的先辈单位和先辈小我代表,和部分职工代表算计400余人加入了集会。

武强在申报中指出,曩昔的一年,公司按照省委“一个指引、两手硬”的严重思绪,捉住山西新一轮国企国资变更的汗青机遇,踏实推动谋转型、促变更、增效益、控危险、强党建,经济运行持续呈现稳中向好、稳中提质趋向,新兴产业睁开态势微弱,企业效益赓续晋升,全面超额实现重要目标任务,各项变更睁开工作均迈上新台阶。表示为重要目标疾速增长、品德效益稳步攀升、转型能力获得晋升、立异活气赓续增强、同享共建持续改良。

武强在深入阐发以后国内外经济情势时指出,要紧紧环抱我省“树模区”、“排头兵”、“新高地”三大偏向找准睁开定位,走出一条非煤企业转型睁开的新门路。以后和今后一个时代公司变更睁开的全体请求是:深入贯彻党的十九大精力和省十一次党代会精力,以习近平新期间中国特色社会主义思惟为指点,对峙稳中求进的工作总基调,按照高品德睁开的请求,对峙品德第一、效益优先,尽力推动实行现代物流业“13364”睁开计谋,对峙把深入供给侧变更与深入企业变更作为工作主线,兼顾推动转型进级、立异驱动、凋谢引领、提质增效、危险防控等工作,着力推动品德变更、效力变更、能源变更,加快构建山西现代大物流产业体系,把公司打形成为山西最具竞争力的现代物流旗舰集团。

武强指出,2018年是贯彻落实党的十九大精力的残局之年,是变更凋谢40周年是省委省政府确定的“转型项目打造年”,也是全省国企国资变更深入年。以后,公司变更睁开要重点控制好“六个加倍看重”:一要加倍看重特出中央主业,落实省国资委“一主三辅”主业定位,顺应物流集约化、智能化、高端化、平台化、低碳化“五化”睁开趋向,逐渐增强公司在全省物流业的话语权。二要加倍看重加快动能转换,处理好“老饭碗”与“新饭碗”相干,以新业态、新经济、新动能睁开为打破口,加快构建中高端现代产业体系,探究走出一条产业优、品德高、效益好、可持续睁开的门路。三要加倍看重破解变更瓶颈。对峙深入供给侧布局性变更与深入体系体例机制变更相结合,坚决打好危险防控、瘦身健体、处理汗青遗留成就三大攻坚战,着力在混改、员工持股、契约化变更、差异化薪酬和上市运作等重点领域变更获得打破,用先行先试打开转型睁开新寰宇。四要加倍看重跨界交融立异,顺应颠覆式立异、平台型情势、轻资产化、企业跨界等商业睁开新趋向,深入推动商业情势立异,赓续增强增值效劳和价值创造能力。五要加倍看重晋升公司管理程度,对峙党的引导与法人管理相同一,在构造体系、经营体系、管控情势和薪酬稽核体系上晋升解决程度,着力推动公司管理体系和管理能力的现代化。六要加倍看重强化党建包管,强化政治任务,特出政治模范,强化政治功效,把准政治偏向,坚持政治定力,持续推动党风廉政打造,让职工大众有更多获得感、满意感、幸福感。

武强指出,今年公司要重点做好八个方面工作:一是优化资本布局,着力构建现代产业体系。对峙线上线下相结合,对峙产业化与信息化相交融,对峙军民交融,全面推动传统产业高端化智能化改革;未来两到三年,尽力造就打造六大百亿优势产业集群,环抱产业链支配立异链、设置设备摆设供给链、包管要素链、制定政策链;加快实行“腾笼换鸟”工程,抉择退出部分产权清楚、有利于敏捷让渡的传统产业精良项目;健全完善包保卖力制、月调剂例会制、季度督查稽核制、毕生任务制、后评估解决制等项目解决机制。二是聚焦特出精干主业,着力晋升中央竞争力。抓好主业定位,对峙将资本向主业会合,向优势企业会合,着力造就一批中央竞争力强、资本设置设备摆设效力高、产业优势显著的抢先企业;加快清理非主业资产,加快剥离与主业关联度不高的资产,有序退出睁开远景不好、不具有竞争优势、未能有用发挥国有资本感化的领域;强化全员、全要素、全过程本钱管控,推动资金会合管控,晋升降本增效程度。三是深入“去”“降”“补”,着力增强品德效益程度。优化调剂经营布局,坚决退出价钱波动大、资金占用多的高危险业务,有序退出进入门坎低、红利能力弱的产业链低端业务;大力推动瘦身健体,尽力实行“压减”工程,大力推动“僵尸企业”处理和亏损企业管理,极力止住“出血点”;推动内部计谋重组,优化设置设备摆设同类资本,履行专业化经营,提高产业会合度;按照“关键最少、本钱最低、效力最高、效劳最优”,赓续优化物流供给链效劳流程,极力低落社会物流本钱。四是对峙先行先试变更,着力引发内生能源。抓好变更落实,召开全体系变更推动会,狠抓“1+9”变更文件落实,因企而宜制定变更任务清单;抓好变更试点,推动子公司层面混改试点,落实董事会职权试点,抉择1—2户混合统统制企业试点员工持股,抉择混改子企业试点内部董事,抉择子公司司理层成员全体转换为市场化身份;抓好变更打破,吸引产业链上优势企业停止混改,出台公司人事、休息用工、支出分派三项轨制变更实行意见,力图电子商务、玄武岩纤维、绿洲纺织等领域实现新三板上市;抓好变更难题,实现好“两办”变更,持续处理好破产企业职工安顿、离退休职员报酬等成就。五是实行立异驱动计谋,着力积聚要素动能。增强科技立异,增强与北京交大产学研合作,持续承当好煤层气开拓利用、玄武岩纤维军民交融等严重科技攻关项目;打造立异平台,募集设立物流业创投基金,实现物流业科技孵化器的科技投资增值收益,加快造就物流领域的科技小巨人;强化人才网支撑,研究制定公司招才引智政策,大力引停止业领军人才网、高端人才网,做到引进一名人才网,带来一个团队,催生一个产业,造就一个经济增长点;加大科研投入,每一年投入资金额度原则上应到达公司归并报表年业务支出的0.1-0.3%。六是发挥凋谢引领感化,着力拓宽睁开新空间。打造物流对外凋谢新平台,守旧中欧、中亚班列集装箱业务,推动长子保税物流园区打造;探究在太原、大同、长治打造以能源原资料大批商品商业为主题主线的内陆地区自贸试验区,打造全省物流业对外凋谢新高地;探究睁开铁路旅游专列,结合产业链优势企业布局打造国内陆港,主动走出去与世界一流企业对接交换,造就物流对外凋谢新优势。七是打好危险防控战,着力增进可持续睁开。严控财政危险,有用低落企业负债和杠杆程度;严控投资危险,严控非主业投资,严厉项目投资收益解决,严禁项目投资超概;严控经营危险,严禁睁开融资性商业和“空转”商业,持续压控应收预付款项,加大涉诉涉讼案件清理力度;严控平安危险,以深入六大体系打造为抓手,着力推动平安工作“五化”,即:尺度化、模范化、轨制化、程序化、可视化,进一步健全平安临盆解决长效机制。八是旗号鲜明讲政治,着力夯实“两个任务”。各级党构造要对峙以习近平新期间中国特色社会主义思惟为指引,以政治打造为管辖,压实党建政治任务,深入推动“三基”打造,锲而不舍改良作风,增强干部步队打造,抓好党建工作立异,不停把党的引导融入公司变更睁开全过程,充足发挥党委把偏向、管大局、作决定、保落实感化。

武强末了指出,新任务新作为,新期间新征程。让咱咱们在省委省政府和省国资委的坚强引导下,齐心同德,攻坚克难,刻意提高,埋头苦干,以时不我待只争朝夕的精力,为打造山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团,为谱写新期间中国特色社会主义山西篇章而不懈斗争!

于喜东就落实集会精力提出三点请求:一因此抓铁留痕的劲头落实集会精力。班子成员要结合分管,专题支配安排工作;各子公司要开好年度工作会,制定落实计划。二因此变更立异的勇气落实集会精力。加快构建大物流体系,加快打造六大产业集群,加快推动国企变更,增强防备和化解危险工作,把变更立异作为破解睁开难题的重要门路。三因此严厉任务追究的信心落实集会精力。抓好任务分解,细化分解工作申报,把任务、任务、光阴、措施分解到各个部分、各个公司,详细到任务人身上。抓好督促检查,落实好“13710”工作轨制,对重点工作、重点项目、重点工程履行跟踪督查、静态监控,以多种情势督促检查。


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